不锈钢液下泵企业的发展要点

不锈钢液下泵企业应将研发本钱作为供给链本钱降低的首要一环，从原资料的容易取得、消费工艺的成熟、消费效率的稳定、产品配送的便利等方面综合思索设计本钱，全面统筹，使企业本钱抢先战略赢在起跑线。油泵

企业除在某一时点停止本钱行为剖析之外，还必需思索价值活动的绝对本钱和相对本钱随时间变化的情形。有的改善措施在某个时间点对本钱降落效果明显，但随着时间推移，效果呈现快速衰减的现象，如有的企业为了增加消费效率而让设备超越设计速度运转，结果形成设备提早劣化直至报废。

不锈钢液下泵企业可经过动态剖析本钱，预测价值活动的本钱驱动要素可能发作的变化，并疾速采取相应的行动使本人处于本钱优势的位置。保证本钱优势的耐久性，避免竞争者模拟，取决于降低本钱的多种要素的共同作用，产品范围、优势的系统性、专有技术本钱比其他本钱驱动要素更具有耐久性。经过多个价值链环节的互相作用而获得的竞争优势，能够使竞争者难以模拟，使企业坚持耐久的本钱优势，因而，判别本钱降低的效果不能仅局限某个时间节点。

不锈钢液下泵企业在降低本钱时，由于缺乏整体规划、事前规划，常常招致以互相矛盾的方式来降低不同环节的本钱。他们试图增加市场占有率，从范围经济中获益，却消费了多种多样规格的产品，结果反而增加了管理本钱，降低了范围效应。他们将工厂设在靠近消费者的中央以俭省运输费用，却因产量分散而招致消费本钱反而增加。同时，由于产品本钱的差别性常常影响其在不同市场销售的竞争力，企业可能对某些产品或客户定价过高，而对其他产品或客户给予价钱补贴，无意之中的价钱穿插补贴常常使竞争厂商有隙可乘。